一直挺關注楊受成的，個人認為他是香港商界的奇跡，發跡史跌宕起伏，很多創業故事中都能看出他的膽量和智慧。這本書在香港大賣，9月份有兩周是誠品銅鑼灣店財經商業類銷售榜第一位，加印9次仍然供不應求，有望加印第十版。《爭氣》在大陸還沒有出售，聽說十一月會在大陸上市，拭目以待！

《爭氣》銷量客觀..中信出版社已經加印第二版。聽說香港那邊已經加印到第十二版了

今年以來，在段工會的關懷和車間黨政的支持下，******車間工會立足現有條件，全面推行5S管理理念，推進車間“三線”建設，改善了車間班組的生產生活條件，落實廠務公開制度，推動班組民主管理，充分發揮工會勞動保護員的作用，為全面推動車間安全生產和基楚建設添油助力。 一、廠務公開和班組民主管理工作 車間的每項重大決策推出之前，都要在公開欄征求職工意見;車間月度考核分配情況、車間干部的收入情況、食堂的賬目等一一在公示欄公示。各工區立足現有條件，有公示欄的在公示欄公示，沒有公示欄的在工長辦公室門口張貼，讓職工對工區的考核分配、食堂賬務等清楚明白，不猜疑、不議論，促進了職工隊伍的穩定。車間每月進行綜合驗收時，對工區廠務公開情況進行檢查，納入考核扣分范圍。 二、5S管理和“三線”建設 今年以來，車間根據段統一部署，大力推進5S管理，車間工會適時召開了工會委員和工會小組長會議，就如何發揮工會組織優勢，配合5S管理，推動三線建設管理規范化，做了安排部署。 一是對各工區的三線用品做了調查，報段工會進行了補充，在段工會的關懷下，為各工區添置了電視機4臺、電冰箱2臺，洗衣機4臺，各工區食堂還安裝了空調，使各工區的硬件設備上了一個臺階，極大的改善了職工的生產生活條件。 二是加大5S管理和三線建設檢查力度。5s管理重在日常保持，車間工會規定，工區5S日常監督管理由工會小組長負責，每日檢查一遍，發現的問題當天糾正，每周將檢查情況匯總報車間。車間工會每周對各工區5S管理和三線建設情況進行一次全面檢查，每月發一次通報，納入月度考核 三、職工勞動保護考核和職工體檢 車間兩級勞動保護組織結構健全，發揮作用良好，車間成立了勞動保護檢查小組，不定期對各工區勞動保護情況進行檢查，每月召開一次會議，對工區勞動保護情況進行講評、考核;工區勞動保護員每日監督作業勞動人身安全和健康防護。今年以來，車間勞動保護小組組織職工代表下工區檢查8次，發現危害勞動人身安全和職工健康的違紀行為6起，隱患問題8個，分別下發了通報，并對相關責任人進行了考核，對涉及到安全的隱患問題向車間黨政匯報，目前，這些問題一一得到了解決。 今年的職工體檢是直接安排到醫院的，一開始，很多職工不理解，認為不方便，體檢不積極，第一批體檢人數不足50%，經過車間工會和各小組長的努力反復做思想工作，講清了到醫院體檢質量高、醫療設備好等優點，職工的認識明顯提高，到第二批體檢結束，體檢人數比例上升到95%，除少數車間干部和工班長確因工作太忙外，其他人員基本參加了體檢。 四、存在問題 一是，*****車間屬支線車間，生產生活條件相對落后，推進5S管理后，雖然工區面貌有了一定改觀，但由于客觀限制，與正線工區有一定差距。 二是車間合理化建議和職工代表信息報告活動開展不好。今年以來，職工也提出了一些合理化建議，但質量不高、大多提的是生活、工資收入方面的，真正關心安全生產和班組建設的較少，提出的問題深度也不夠，只停留在表面，沒有進行深入分析和探究。職工代表的喉舌作用有所弱化，對工區職工的思想狀況掌握不夠，沒有能夠真正貼近群眾，反映職工的心聲。 三是少數職工素質有待提高，特別是新職工還沒有養成良好的工作、學習、生活習慣，導致工區5S管理保持不好，職工全員參與不夠，只有少數幾個人忙活，多數人一邊看，效果不明顯。 四是工區勞動保護員作用不明顯，勞動保護員對工區工長或帶班人下違章令、干違章活不敢說不敢管;勞動保護紀錄本也沒有隨身攜帶，想起來就紀錄一下，個別工區勞動保護員甚至從未填寫勞動保護檢查紀錄本。 五是多數工區沒有廠務公開欄，除*****工區外，其他工區都沒有宣傳櫥窗，一些工區只好在門上張貼公開事項，既不美觀也影響公開效果。 五、下一步打算 1、加強職工特別是工班長教育，讓他們正確認識推進5S管理的重要意義和重大作用，在職工中營造良好的氛圍，推動全員參與、共同管理、全面提高。 2、切實開展好合理化建議和職工代表信息報告活動。借助這次談心活動的契機，組織職工代表深入群眾、以心換心、真誠交流，讓職工說出自己的心里話，把職工心里所想所思和好的建議意見收上來，從而掌握職工思想動態，有的放矢的開展思想政治工作，引導職工多多關心安全生產，關心鐵路的建設和發展，增強職工的榮譽感和緊迫感。 3、加大5S管理和“三線”建設檢查考核力度，重點放在日常保持上，使5s管理規范化、常態化。 4、加大對工區勞動保護員的教育管理，同時盡可能的支持工區勞動保護員的工作，使之有職有權，名符其實。 5、繼續加強廠務公開工作的檢查考核力度，注意職工意見反饋，做好二次公開和解疑釋惑工作。